La motivation c’est l’ensemble des éléments qui poussent quelqu’un à agir.
Parce que vous souhaitez augmenter votre motivation ou celle des collaborateurs de votre équipe, nous vous livrons quelques points qui doivent mériter votre attention.
7 INGREDIENTS QUI FAVORISENT LA MOTIVATION :
- Les objectifs clairs, précis et atteignables
- La possibilité d’acquérir les compétences requises
- La liberté d’opérer des choix
- La coopération au sein d’un groupe
- La convivialité d’une équipe
- La prise en compte du point de vue exprimé
- Les retours formulés dans le but d’améliorer une situation (feedback)
7 POLLUANTS QUI ENTRAVENT LA MOTIVATION :
- Les demandes imprécises
- Le manque de vision sur l’impact de sa propre activité
- La multiplication des tâches sans lien entre elles
- Les micro-interruptions répétées
- Le « tout urgent »
- Le manque de reconnaissance
- L’espace de travail et les outils inadaptés
Le rôle du manager n’est pas facile car il doit atteindre les objectifs qui lui ont été assignés, dans des contraintes d’exploitation qu’il ne maîtrise pas, tout en créant un environnement de travail motivant.
Pour vous aider à juger votre environnement et à travailler à son amélioration, vous pouvez identifier les axes de progrès à mettre en œuvre à l’aide du questionnaire ci-après.
L’ORGANISATION DU TRAVAIL EST-ELLE CLAIRE ?
- Je comprends la direction que suit mon collectif de travail ou pas
- Je mesure l’impact de mes actions ou pas
- Je trouve que les objectifs sont justement répartis ou pas
LE STYLE DE MANAGEMENT EST-IL ADAPTE ?
- Je bénéficie d’autonomie dans mon travail ou pas
- Je profite de feedbacks réguliers ou pas
- Mes qualités professionnelles sont reconnues ou pas
LA CONFIANCE EN SOI EST-ELLE DEVELOPPEE ?
- Je suis régulièrement encouragé ou pas
- Mon équipe est souvent mise en valeur ou pas
- Je sais que j’ai le droit de me tromper ou pas
LE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES EST-IL MIS EN AVANT ?
- Je peux suivre les formations qui me sont utiles ou pas
- Mon plan de formation individualisé existe ou pas
- Je peux coopérer efficacement avec les autres ou pas
LA COMMUNICATION AU SEIN DE L’EQUIPE EST-ELLE EFFICACE ?
- Je suis disponible pour l’équipe ou pas
- Je bénéficie d’informations centrées sur les faits ou pas
- Je sais écouter et je sais que les autres m’écoutent ou pas
L’EXEMPLARITE EST-ELLE EXISTANTE ?
- Je suis capable de me remettre en question et les autres aussi ou pas
- J’assume mes erreurs et les autres aussi ou pas
- Je constate que l’équité et l’impartialité existent ou pas
L’environnement de travail va être chahuté avec le développement de l’intelligence artificielle. Or ce qui distingue l’Homme de la machine, c’est l’altruisme, la compréhension de l’autre, la perception des sentiments, l’empathie…
Ainsi, la communication interpersonnelle sera le levier de performance le plus important dans les années à venir. En effet, comme toutes les équipes bénéficieront d’un même niveau d’équipement technologique ; la différence se fera essentiellement par le niveau de motivation.
L’humain a de l’avenir !